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近日,陜西燃氣集團新能源發(fā)展有限公司股份制改革工作正式啟動,這是新能源公司繼混合所有制改革、引入職業(yè)經(jīng)理人機制后在深化國企改革領(lǐng)域作出的又一次縱深探索與實踐,標(biāo)志著新能源公司國企改革再發(fā)力。
作為陜西燃氣集團的全資子公司,為有效解決新能源公司成立以來面臨的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)經(jīng)驗不足、技術(shù)力量薄弱、專業(yè)人才匱乏,企業(yè)發(fā)展整體遲緩等問題,2017年,新能源公司率先啟動國有企業(yè)混合所有制改革工作,在堅持國有控股原則不動搖的前提下,創(chuàng)新觀念,大力整合社會資源,以增資擴股的形式引進4名投資伙伴,對外新增注冊資本1.44億元,募集資金總額1.53億元,有效彌補了企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等領(lǐng)域的發(fā)展短板,使公司股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理,現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全,企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。
在混改的基礎(chǔ)上,2018年,新能源公司積極探索職業(yè)經(jīng)理人選聘機制,拓寬人才選用渠道,加大職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作,通過公開競聘,引入總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名,逐步建立與市場接軌的職業(yè)經(jīng)理人薪酬績效體系和進入退出機制,有效激發(fā)公司經(jīng)營管理團隊活力,提升企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力,為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
借助混改和引入職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢,新能源公司躋身國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”名單。后續(xù),新能源公司將結(jié)合發(fā)展實際,緊抓發(fā)展機遇,制定實施方案,從推進股權(quán)多元化、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制和全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)五個方面,全面加快落實各項改革任務(wù),推進國資國企改革向縱深發(fā)展。
(來源:三秦都市報)
作為陜西燃氣集團的全資子公司,為有效解決新能源公司成立以來面臨的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)經(jīng)驗不足、技術(shù)力量薄弱、專業(yè)人才匱乏,企業(yè)發(fā)展整體遲緩等問題,2017年,新能源公司率先啟動國有企業(yè)混合所有制改革工作,在堅持國有控股原則不動搖的前提下,創(chuàng)新觀念,大力整合社會資源,以增資擴股的形式引進4名投資伙伴,對外新增注冊資本1.44億元,募集資金總額1.53億元,有效彌補了企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等領(lǐng)域的發(fā)展短板,使公司股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理,現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全,企業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。
在混改的基礎(chǔ)上,2018年,新能源公司積極探索職業(yè)經(jīng)理人選聘機制,拓寬人才選用渠道,加大職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作,通過公開競聘,引入總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、總工程師1名,逐步建立與市場接軌的職業(yè)經(jīng)理人薪酬績效體系和進入退出機制,有效激發(fā)公司經(jīng)營管理團隊活力,提升企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力,為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
借助混改和引入職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢,新能源公司躋身國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”名單。后續(xù),新能源公司將結(jié)合發(fā)展實際,緊抓發(fā)展機遇,制定實施方案,從推進股權(quán)多元化、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制和全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)五個方面,全面加快落實各項改革任務(wù),推進國資國企改革向縱深發(fā)展。
(來源:三秦都市報)
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